Blog

  • innovaguneak

    Mas Innovación en su afán por seguir ofreciendo soluciones innovadoras en el ámbito de la gestión de personas y equipos, lanza un nuevo proyecto para el desarrollo del talento y el impulso de la participación de las personas en las empresas

    Muchas organizaciones son conscientes de la importancia de avanzar hacia un modelo organizativo más centrado en las personas, si bien, no disponen de los recursos o del conocimiento necesario para comenzar dicho camino.

    A través de NNOVAGUNEAK , pretendemos favorecer la creación de contextos de confianza y aprendizaje conjunto, donde la dirección y los trabajadores trabajen de la mano en un proyecto de cambio, y que éste sea el inicio o la continuaci...

  •  

    ¿Gestionas un equipo y te preocupa ver a la gente sin energía, sin ánimo, taciturna, como que le pesa el trabajo?

    Es que es fácil hablar de motivación, de compromiso, de pasión pero ¿cómo? ¿Por qué? ¿Para qué?

    Si trabajas en una organización en la que lo único que importa es la “productividad”, no te cuestiones  cosas como “motivación” “compromiso” o “pasión”. Te cuento por qué.

    La productividad económica es  importante en todas las organizaciones ¡por supuesto!, pero hay que saber cómo conseguir el mayor beneficio económico sin producir daños colaterales que podrían dañar el beneficio económico a medio y largo plazo.

    Aunque te dediques a tareas objetivamente medibles y repetitivas...

  • Si eres una organización Gipuzkoana, te invitamos a colaborar en un proyecto de investigación, subvencionado por el Dpto. de Promoción Económica de DFG/GFA, para desarrollar un mapa competencial con el que fomentar la competitividad organizacional.

  • Hoy he leído un artículo de Juan Toro  titulado “No es idílico el mundo empresarial español después de la crisis”y veo, con disgusto, que el protagonista ficticio, denominado Mateo, se queja de que en su empresa el ambiente está enrarecido, las condiciones económicas son bajas y el departamento de recursos humanos, ese desconocido, se debiera de llamar departamento de personal, aunque le mantienen el sueldo de los años de bonanza.

    Comenta que su empresa está pasando por un momento difícil, lo que dificulta la compra de recursos para desempeñar mejor su trabajo y que cada mes ve cómo alguno de sus compañeros abandona la empresa.

    Mateo ya no se levanta todos los días con la misma ilusi...

  • ideas, trabajo en equipo, creatividad

    En este año 2017 hemos trabajado de forma intensa en el apoyo a diferentes organizaciones en el fomento de la participación de las personas en los proyectos de empresa.  Lo hemos hecho en el marco del  «Programa para la promoción de empresas comprometidas con las personas y el territorio», del  departamento de Promoción Económica, Medio Rural y Equilibrio Territorial de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

     Los proyectos desarrollados han impulsado la participación de un modo activo, si bien  siguiendo actuaciones  o métodos bien diferentes, acordes con el tipo de cultura existente en la organización, el grado de desarrollo de las mismas, y los objetivos estratégicos que están detrás de cada...

  • Iniciamos un ilusionante proyecto dirigido a las pymes, con el objetivo de sensibilizar, formar y transformar a las organizaciones hacia nuevos modelos de gestión, más participativos, en el que las personas tienen un papel activo en la transformación.

    Con este proyecto se pretende hacer de las empresas entes competitivos por innovación, creatividad y conocimiento a través del despliegue del trabajo cognitivo y la transformación organizativa hacia empresas más participativas, entendiendo la participación como el modo de compartir valores, identificarse con esos valores y dar sentido tanto a la institución como a la propia acción humana.

    En este tipo de participación se busca la integr...

  • Como miembro de un equipo ¿debo dejar “mi ego” fuera del equipo durante las reuniones o debo ser yo misma/o?

     

    Borrar el individualismo de un plumazo en los equipos no es conveniente. Es evidente que, si tenemos que asumir responsabilidades, éstas tienen que ser tanto personales como miembros del equipo al que pertenecemos.

     

    Pero si ponemos en una balanza nuestro “ego” en un platillo y al “equipo” en el otro, la balanza tiene que mantenerse equilibrada.

     

    Por eso, cuando sintamos la necesidad de “sobresalir” o de “salirnos con la nuestra” o de “imponer nuestras decisiones”, lo primero que tendremos que preguntarnos, sinceramente,  es si realmente ésa es la mejor opción para alcan...

  •  

    Crear equipos comprometidos y cohesionados es un proceso laborioso. Los equipos son entes vivos, que cambian continuamente, y es complejo dar recetas que sirvan para todos los equipos.

    Desde MAS INNOVACION llevamos facilitando equipos desde nuestros comienzos como empresa (2002) y hemos tenido la oportunidad de detectar en los equipos comportamientos que se repiten y que dificultan su evolución hacia equipos comprometidos y cohesionados.

    Las organizaciones son conscientes de las muchas horas infructuosas (o poco fructíferas) que se dedican al trabajo en equipo, aunque son conscientes de la necesidad de aunar fuerzas para sacar adelante proyectos complejos que requieren del esfuerzo c...

  • Construir un equipo cohesionado y eficiente no es una tarea fácil. No es suficiente con juntar a un grupo de personas a trabajar juntas, para que éstos se conviertan en un verdadero equipo de trabajo.

    El entrenamiento y la formación son dos aspectos que se han visto necesarios y eficaces (ver investigación)para avanzar hacia un equipo eficiente o de alto rendimiento, ya que son herramientas que permiten reflexionar sobre los aspectos que deberían de tenerse en cuenta a la hora de formar un equipo, y también sobre lo que está pasando en un equipo de trabajo en un momento dado. En primer lugar es necesario ser consciente, sobre todo desde el punto de vista de un facilitador o coach de equi...

  • Recientemente hemos puesto punto y final a un proyecto impulsado por Urola Kosta Udal Elkartea y financiado por el Departamento de Innovación de la Diputación Foral de Gipuzkoa, cuyo objetivo ha sido fomentar el trabajo en equipo en las organizaciones de la comarca.

    Este objetivo tan amplio, ha permitido llevar a cabo intervenciones muy diferentes adecuadas a las necesidades de cada organización, pero con la misma base fundamental de desarrollar habilidades y metodología específica para el trabajo en equipo.

    A trabajar en equipo hay que aprender y hay que hacerlo con metodología, siendo consciente de que el trabajo en equipo eficaz no surge de la nada.

    Se han llevado a cabo cuatro tipo...

Categorías:

Últimos comentarios